Trajnostna in krožna poslovna strategija podjetja Etiketa, tiskarna, d.d. – Matrika bistvenosti

V preteklih mesecih smo v sklopu Akademije STKT pri SPIRIT Slovenija aktivno pripravljali Trajnostno in krožno strategijo Etikete, tiskarne, d.d. 2024-2028. V procesu priprave strategije je ob usmeritvah strokovnjakinje dr. Adriane Rejc Buhovac aktivno sodelovala večina zaposlenih v tiskarni. Priprava strategije je bila izjemno intenzivna in zanimiva izkušnja. Tekom procesa smo ugotovili, da smo že v preteklosti uspešno vključevali trajnostne principe v naše poslovanje. Kljub temu pa nas, če želimo doseči višje standarde, čaka še veliko dela.

V okviru projekta smo izvedli  strateško, trajnostno in krožno transformacijo poslovanja podjetja znotraj katerega smo dosegli naslednje rezultate: 

• Trajnostno in krožno strategijo Etikete, tiskarne, d.d. 2024-2028.
• Strateško oceno in analizo vseh negativnih vplivov na okolje, ljudi in skupnost.
• Trajnostne & krožno naravnane poslovne modele.
• Priprava in nabor idejnih izvedbenih projektov in priprava izvedbenega projekta, ki bo prispeval k uresničevanju trajnostne & krožne poslovnih strategije podjetja.

Celotna vrednost projekta znaša 34.777,00 Eur, ki se v celoti financira iz sklada Načrta za okrevanje in odpornost- NextGeneration EU (http://noo.gov.si)

Projekt je trajal od septembra 2023 do februarja 2024.

Podjetje Etiketa, tiskarna, d.d. se z novo Trajnostno in krožno poslovno strategijo zavezuje dolgoročnemu uspehu in rasti na podlagi odgovornega in trajnostnega delovanja. Naša strategija se z matriko bistvenosti, ki smo jo s ključnimi deležniki oblikovali skupaj, osredotoča na naslednja ključna področja:

1. Vlaganje v razvoj in zavzetost zaposlenih

• Izobraževanja, pridobivanje kompetenc, dobro uvajanje, karierni razvoj, štipendiranja
• Izboljšanje komunikacij in sodelovanja
• Opolnomočenje zaposlenih

2. Sistematično vlaganje v učinkovite in okolju prijazne tehnologije

• Spremljanje tržnih trendov in uvajanje inovativnih tehnologij
• Prihranki pri procesih
• Vzpostavitev ugleda inovativnega in trajnostnega podjetja

3. Varni pogoji dela in skrbnost zaposlenih pri delu

• Zagotavljanje varnih delovnih mest in ustreznih pogojev dela
• Zmanjšanje nesreč, bolniških odsotnosti in reklamacij
• Izboljšanje kakovosti izdelkov in storitev

4. Sodelovalni razvoj z dobavitelji in kupci ter zanesljiva partnerstva

• Vključevanje dobaviteljev in kupcev v razvoj in soustvarjanje izdelkov
• Gradnja zvestobe kupcev in dobaviteljev
• Ustvarjanje dobrih partnerskih odnosov za dolgoročno uspešnost

5. Okolju prijazni materiali in gospodaren izkoristek materiala

• Uporaba okolju prijaznih materialov in optimizacija porabe
• Prihranek pri stroških in zmanjšanje količine odpadkov
• Usposabljanje zaposlenih za trajnostno delovanje

6. Napredne rešitve za višjo dodano vrednost končnih izdelkov

• Razvoj inovativnih in razvojno zahtevnih produktov
• Ustvarjanje višje dodane vrednosti in konkurenčne prednosti
• Pozicioniranje podjetja kot prilagodljivega in inovativnega

7. Transparentna, odkrita in odzivna komunikacija

• Gradnja zaupanja med zaposlenimi, kupci in ostalimi deležniki
• Odprta in odzivna komunikacija za boljšo sodelovanje
• Povečanje produktivnosti in poslovne uspešnosti

8. Stabilnost poslovanja in organska rast z notranjim lastništvom in kulturo pripadnosti

• Vlaganje v notranje lastništvo za dolgoročno stabilnost
• Boljše obvladovanje tveganj in organska rast
• Povečanje pripadnosti zaposlenih in njihovega doprinosa

9. Učinkovita raba energentov iz obnovljivih virov

• Osredotočenje na trajnostne energetske vire
• Zmanjšanje stroškov in ogljičnega odtisa
• Usklajevanje s trendi in zahtevami na področju energetike